黑河市牧工商贸易公司
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黑河市牧工商贸易公司成立于1992年，公司注册资金50万元，现有员工10人。公司拥有对外贸易和边境小额贸易经营权，主要从事果蔬、鞋帽、建材、轻工机械、重工机械等进出口贸易。自成立以来，公司累计进出口货物总额6800万美元。
历经十几年进出口贸易往来, 公司在总经理徐凤玲的领导下从小到大。凭借她坚韧不拔的性格和科学的管理方式，公司率先打入俄罗斯金属资源大国,填补了我市金属行业的空白,成为我市进出口贸易龙头企业。公司取得的巨大成绩，得到了各级领导的可，徐总连续多年荣获市里与区里领导的表彰——2002年10月担任政协黑河市第二届委员会委员；2005年3月被评为黑河市“三八”红旗手； 2006年2月被政协黑河市爱辉区授予“参政议政优秀委员”；2007年2月任黑河市爱辉区第四届人代会人大常委会委员。企业现有员工全部为市区下岗职工，80%为女性。
一、进出口贸易多样性、规范化。
公司用便捷、诚信方式为国内外客户提供产品，提高了进出口贸易的效益，也赢得双方好评。为了对俄罗斯市场的开拓，徐总亲自带队考察了俄罗斯莫斯科、哈巴罗夫斯克、伊尔库斯克、赤塔等地区,走访中,徐总了解到俄罗斯是金属资源大国,有大量废旧金属需出口到中、韩等地，但缺少包装机械，造成出口难的问题,公司随即开发了对俄远东地区废旧金属包装机械的出口项目,将国内的液压、压缩、压块机出口到俄罗斯，此项目的开发填补了俄罗斯此类商品的空白，引起了强烈反响，公司并向莫斯科专业机械商检局申报了液压、压缩、压块机的产品质量认证，并于2005年8月通过，成为俄罗斯境内销售此类商品的第一家公司。目前已与俄方多家企业建立了常年合作伙伴,并与国内山东盛大冶金液压科技有限公司签订了长年供货合同。
近几年来公司通过多方考察,增加了对建筑业、农业机械、重型机械及各大、中、小型汽车的出口，在俄罗斯布市设立了汽车销售网点。该项目使公司年出口额逐年提高，增加了公司开拓国际市场的信心，提高了公司诚信度和正规化。
二、抓时机、不断完善自我。
1995年在黑河边境口岸过货下滑、不景气时期,上百家对外贸易公司纷纷倒闭、破产，总经理徐凤玲并没有放弃,只身带领2名员工继续发展自己的事业。徐总经理自学俄语，与俄罗斯客户业务谈判。公司大胆启用新人，高薪聘用业务水平强的人才,培养业务骨干，加快了通关速度，使我公司在俄罗斯市场与国内生产厂家之间建立了良好合作关系。徐总在每次的合作中都以诚信第一，及时确保产品的出口。
三、 强化企业管理，向管理要效益。
针对企业存在诸多问题的情况下，徐总思路清晰、目标明确、大胆改革,从建章立制入手，逐步完善企业机构设置，理顺管理机制明确责任制,努力盘活管理资源，增强了企业活力。公司下设办公室、财务室、进口部、出口部、销售部，建立健全了公司员工管理制度，岗位责任制度，安全防火防盗制度,进口、出口、销售制度，财务管理制度及员工行为规范。目前公司各部门职能完备，管理清晰，工作有章有序，使公司员工的积极性和创造性得到了充分发挥。
四、 不断规划企业、推进企业升级。
随着企业的不断发展，徐总深刻认识到，企业只有扩大进出口项目才能适应市场经济的发展需求。2006年初,为解决出口少、需求大的矛盾，她提出了超前的想法：邀请俄罗斯客户到国内厂家考察,参加国际哈洽会，了解国内市场行情。有人曾劝阻她,如果客户与厂家单独签约，公司将失去几百万美元的收入与长期的合作关系。凭着对市场的把握和企业的了解，她毅然决定,让国内厂家与俄罗斯客户相互了解，达成默契，使原有小量出口产品、设备、一跃增至几倍或十几倍，设计年出口量能达500万美元。企业实现了战略升级。
五、 促进边境贸易、在创历史新高。
牧工商贸易公司作为进出口企业，积极响应国家号召,引进进口产品，经过对俄罗斯市场行情了解与国内市场需求，日前与俄方签约了钢材、木材、废旧塑料的进口项目。公司年出口创汇逐年提高,由2000年年出口创汇200多万美元到2006年年出口创汇700多万美元，6年间我公司年缴纳税费30多万元人民币，为促进边境贸易的经济发展做出了杰出的贡献。
在徐总领导下，公司全体员工“与时俱进，开拓创新”,体现了“百行百业好创精英”的精神。公司不断快速发展，难免存在许多不足，面临资金短缺问题。为了促进区域的经济发展,提高爱辉区的知名度，公司还需各级政府机关，各级职能部门和社会各界人士的支持与帮助，使黑河市牧工商贸易公司一步步走向新高。
公司网址：http://hhmgsm.com/
历经十几年进出口贸易往来, 公司在总经理徐凤玲的领导下从小到大。凭借她坚韧不拔的性格和科学的管理方式，公司率先打入俄罗斯金属资源大国,填补了我市金属行业的空白,成为我市进出口贸易龙头企业。公司取得的巨大成绩，得到了各级领导的可，徐总连续多年荣获市里与区里领导的表彰——2002年10月担任政协黑河市第二届委员会委员；2005年3月被评为黑河市“三八”红旗手； 2006年2月被政协黑河市爱辉区授予“参政议政优秀委员”；2007年2月任黑河市爱辉区第四届人代会人大常委会委员。企业现有员工全部为市区下岗职工，80%为女性。
一、进出口贸易多样性、规范化。公司用便捷、诚信方式为国内外客户提供产品，提高了进出口贸易的效益，也赢得双方好评。为了对俄罗斯市场的开拓，徐总亲自带队考察了俄罗斯莫斯科、哈巴罗夫斯克、伊尔库斯克、赤塔等地区,走访中,徐总了解到俄罗斯是金属资源大国,有大量废旧金属需出口到中、韩等地，但缺少包装机械，造成出口难的问题,公司随即开发了对俄远东地区废旧金属包装机械的出口项目,将国内的液压、压缩、压块机出口到俄罗斯，此项目的开发填补了俄罗斯此类商品的空白，引起了强烈反响，公司并向莫斯科专业机械商检局申报了液压、压缩、压块机的产品质量认证，并于2005年8月通过，成为俄罗斯境内销售此类商品的第一家公司。目前已与俄方多家企业建立了常年合作伙伴,并与国内山东盛大冶金液压科技有限公司签订了长年供货合同。
近几年来公司通过多方考察,增加了对建筑业、农业机械、重型机械及各大、中、小型汽车的出口，在俄罗斯布市设立了汽车销售网点。该项目使公司年出口额逐年提高，增加了公司开拓国际市场的信心，提高了公司诚信度和正规化。
二、抓时机、不断完善自我。1995年在黑河边境口岸过货下滑、不景气时期,上百家对外贸易公司纷纷倒闭、破产，总经理徐凤玲并没有放弃,只身带领2名员工继续发展自己的事业。徐总经理自学俄语，与俄罗斯客户业务谈判。公司大胆启用新人，高薪聘用业务水平强的人才,培养业务骨干，加快了通关速度，使我公司在俄罗斯市场与国内生产厂家之间建立了良好合作关系。徐总在每次的合作中都以诚信第一，及时确保产品的出口。
三、 强化企业管理，向管理要效益。针对企业存在诸多问题的情况下，徐总思路清晰、目标明确、大胆改革,从建章立制入手，逐步完善企业机构设置，理顺管理机制明确责任制,努力盘活管理资源，增强了企业活力。公司下设办公室、财务室、进口部、出口部、销售部，建立健全了公司员工管理制度，岗位责任制度，安全防火防盗制度,进口、出口、销售制度，财务管理制度及员工行为规范。目前公司各部门职能完备，管理清晰，工作有章有序，使公司员工的积极性和创造性得到了充分发挥。
四、 不断规划企业、推进企业升级。随着企业的不断发展，徐总深刻认识到，企业只有扩大进出口项目才能适应市场经济的发展需求。2006年初,为解决出口少、需求大的矛盾，她提出了超前的想法：邀请俄罗斯客户到国内厂家考察,参加国际哈洽会，了解国内市场行情。有人曾劝阻她,如果客户与厂家单独签约，公司将失去几百万美元的收入与长期的合作关系。凭着对市场的把握和企业的了解，她毅然决定,让国内厂家与俄罗斯客户相互了解，达成默契，使原有小量出口产品、设备、一跃增至几倍或十几倍，设计年出口量能达500万美元。企业实现了战略升级。
五、 促进边境贸易、在创历史新高。牧工商贸易公司作为进出口企业，积极响应国家号召,引进进口产品，经过对俄罗斯市场行情了解与国内市场需求，日前与俄方签约了钢材、木材、废旧塑料的进口项目。公司年出口创汇逐年提高,由2000年年出口创汇200多万美元到2006年年出口创汇700多万美元，6年间我公司年缴纳税费30多万元人民币，为促进边境贸易的经济发展做出了杰出的贡献。
在徐总领导下，公司全体员工“与时俱进，开拓创新”,体现了“百行百业好创精英”的精神。公司不断快速发展，难免存在许多不足，面临资金短缺问题。为了促进区域的经济发展,提高爱辉区的知名度，公司还需各级政府机关，各级职能部门和社会各界人士的支持与帮助，使黑河市牧工商贸易公司一步步走向新高。
公司网址：http://hhmgsm.com/
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